Thời gian vừa qua, MXH rò rỉ video cuộc nói chuyện của tỷ phú Phạm Nhật Vượng tại trụ sở Viettel. Một bài nói chuyện rất hay về các làm kinh doanh, khởi nghiệp tại Việt Nam. Dưới đây là 24 điều rút ra từ buổi nói chuyện đó. Có thể là một trong những bài học rất hay cho những ai muốn tạo dựng cho mình một con đường riêng.
1. Lãnh đạo luôn hướng đến đích cao hơn, ngăn tự mãn, tự coi mình chưa là gì và không để cho nhân viên tự mãn.“Giữ vững tinh thần khởi nghiệp”. “Đừng bao giờ nghĩ mình đang ở đỉnh”
2. Lãnh đạo chỉ nghe chê để sửa công ty, còn khen chuyển cho nhân viên.
3. Doanh nghiệp lớn cần đối thủ mạnh để giúp mình khôn lớn. Hãy sẵn sàng hợp tác thiện chí với những doanh nghiệp khác, kể cả đối thủ.
4. Quyết rất nhanh, có chút liều lĩnh. Đúng chất của doanh nhân Đông Âu, dám liều nhờ nhạy cảm và tính toán nhanh. Kể cả to vẫn liều như lúc bé. Liều nhiều nó hình thành một giác quan đánh giá rủi ro tốt.
5. Vấn đề lớn nhất: Vị nào đó khó ở. Không bao giờ hết nỗi sợ hãi, phải sống chung với nó bằng cách giảm thiểu rủi ro pháp lý, rủi ro dư luận….Làm có tâm, đóng góp cho xã hội. Tạo nên sự ủng hộ lớn trong xã hội. Quản trị rủi ro tổng thể.
6. Nông nghiệp chỉ làm từ thiện (các bác làm thực phẩm sạch nghe rõ chưa ạ?) , Y tế, Giáo Dục, BĐS và bán lẻ. Bán lẻ là chủ lực sẽ chiếm 50% thị phần của Vingroup. Làm thật nhanh, chấp nhận bỏ đi 20-30% sau 1 năm cho tây theo không kịp. 10k Vinmart+, 400 trung tâm TM khắp cả nước. Lấy nông thôn bao vây thành thị.
7. Đi trước khai thác thị trường mới, dũng cảm làm cái cũ mà đối thủ làm chưa tốt (dù mình chưa làm bao giờ) và chiến đấu giữ vững thị phần.
8. Tuyển người tốt từ đầu. Trả lương cao để hút ứng viên và tổ chức tốt để khai thác nhân sự tối ưu. Cán bộ ưu tiên tuyển nội bộ vì phù hợp văn hóa. Đào tạo đẩy lên. Tối đa 3 năm sẽ tự cung tự cấp cán bộ.
9. Đi nước ngoài là cắm cờ. Phải cắm vào chỗ xịn nhất nó mới oai.
10. Luôn giữ tinh thần khởi nghiệp:
a. Ứng biến linh hoạt;
b. Quyết liệt;
c. Xông pha;
d. Liều.
e. Làm việc cần cù chăm chỉ, không có tư tưởng hưởng thụ.
f. Lãnh đạo đa nhiệm.
11. Xây dựng tiêu chí rõ ràng, định lượng được và quản chặt:
a. Quản lý chặt dựa trên các số liệu
b. Xử lý ngay các biểu hiện yếu kém.
c. Tổ chức phân công trách nhiệm, tiêu chí thưởng phạt rõ ràng;
d. Nghe ngóng dư luận, xử lý từng ý kiến chi tiết.
12. Xây dựng tổ chức học tập:
a. Áp thưởng phạt cho tiêu chí học tập.
b. Quy định các sếp đào tạo mỗi tuần một giờ: 52h;
c. Nhân viên 100h học + điểm;
d. Cấp trên đào tạo cấp dưới trực tiếp.
12. Không tin vào tinh thần tự giác. Đừng phí công đầu tư cho nó. Đầu tư thật nhiều cho kiểm soát: Kiểm soát thiết kế, kiểm soát thực thi, kiểm soát dư luận….
13. Sẵn sàng thử và xóa đi làm lại. Càng quy mô lớn càng phải quyết đoán. Có thể xóa bỏ cả 1 bộ phận lớn nếu thấy sai.
14. Giám sát hiệu quả nội bộ bằng bộ phận chuyên trách + dư luận khách hàng, xã hội. Những chỗ nhạy cảm (dễ ăn đút lót) thì phải thay liên tục.
15. Thưởng thật nhanh. Phạt nhân viên bằng cắt phúc lợi (Tốt); Phạt đối tác bằng tiền. Bản chất là hướng đến công bằng: Ai làm nhiều, làm tốt hưởng nhiều và ngược lại.
16. Không bỏ sót chi tiết. Nghe từng ý kiến khách hàng: Tỷ lệ khen chê; Chủ yếu nghe chê Xử lý ngay.
17. Vingroup không chi tiền quảng cáo.
18. Đánh cạnh tranh bằng cách xử lý từng chiêu cạnh tranh riêng lẻ hiệu quả. Dành giật sống còn để giữ thị phần.
19. Tây chỉ làm bài bản, ta có khả năng linh hoạt, xông pha và máu lửa hơn.
20. Khi nhỏ thì tự bán. Khi lớn thì bán qua nhiều đại lý. Khi lớn nữa chỉ bán qua các đại lý đủ đẳng cấp.
21. Dù tuyển người làm phong trào cũng phải có lương. Xác định rõ chi phí cho các trách nhiệm xã hội. Muốn xây dựng cộng đồng văn hóa thì phải chịu chi và biết tổ chức.
22. Ucraina sẽ không yên nếu không ngả theo Nga.
23. Muốn có chất lượng thì cần thuê tây giám sát thi công và tuyển nhân viên ta giám sát tây.
24. Phụ nữ chỉnh chu, chăm chỉ hơn. Cấp phó nữ tốt hơn nam. Còn công việc khác bổ nhiệm theo đặc thù.
No comments:
Write comments